Василий Тихоновец

Краткий курс истории ЖКХ в городе Чайковский

4. Распил, раздел и беспредел



Лето 2009 года стало для городского жилищно-коммунального хозяйства и жителей города полноценным адом:



- временная городская власть утверждала, что ООО «УК-1», ООО «УК-2» и ООО «УК-3», фактически обслуживающие весь жилищный фонд города, работают на рынке совершенно незаконно, и предлагала жителям города не платить по предъявляемым счетам этих компаний;

- народу предлагалось срочно выбрать «правильные» управляющие компании, в число которых были «назначены» ЧУК (Уральская), ГУК (Основной), УК «Южная» (Завокзальный) УК «Теплотекс» (Заря) и некоторые другие;

- Сергею Борцову (директор ЧУК) было фактически разрешено захватывать имущество одной из неугодных компаний и не допускать персонал ООО «УК-2» на их рабочие места;

- правоохранительные органы не вмешивались в происходящее, видимо, ожидая «реального дела», когда начнутся массовые драки и прольётся кровь;

- жители города перестали платить за жилищно-коммунальные услуги: уровень платежей снизился до отметки 25-30%, а в городе появились «двойные» и даже «тройные» счета на оплату;

- временная власть под руководством госпожи Колесниковой потеряла контроль над происходящими событиями и не реагировала на стихийные митинги и пикеты в защиту городских управляющих компаний ООО «УК-1», ООО «УК-2» и ООО «УК-3»;

- депутаты городской Думы (нынешний состав) – отмалчивались и в грубый передел города между новыми управляющими компаниями не вникали.

От неплатежей населения пострадали все предприятия, предоставляющие городу жилищно-коммунальные услуги. И без того значительные долги населения перед поставщиками и подрядчиками росли, как снежный ком.

Досрочные выборы главы города состоялись осенью 2009 года. Победу в них одержал И.Я. Андриив, ныне действующий глава Чайковского городского поселения.

От Юрия Вострикова ему досталось «богатое наследство»:

- полная разруха как в сфере ЖКХ, так и в головах населения;

- абсолютная неуправляемость новых управляющих компаний, которые бились меж собой за каждый многоквартирный дом.

Что же получило население, которое ещё в 2004 году горячо поддерживало будущего главу территории Николая Заикина и рукоплескало его обещанию немедленно ликвидировать «дармоедское» предприятие МУП СЕЗ – единственную на тот момент управляющую компанию?

Для понимания и наглядности сравним положение дел с управляющими компаниями в 2004 и 2012 годах:

- в 2004 году в городе была одна управляющая компания с одним директором во главе;

- в 2012 году управляющих компаний стало на порядок больше: ООО «Городская Управляющая Компания»; ЗАО «ГУК «Парковый»; ЗАО «ГУК «Текстильщик»; ЗАО «ГУК «Основной»; ООО «Комплексный расчетный центр»; ООО «Чайковская управляющая компания»; ООО «ТеплоВодоМер»; ООО «Управляющая компания «ТеплоВодоМер»; ООО «Управляющая Компания «Южная»; ООО «Теплотекс»; ООО «Управляющая компания «Развитие»; ООО «Регион-Строй».

Переход на рыночные рельсы увеличил размеры директорского корпуса управляющих компаний в десять (!) раз: вместо одного директора МУП СЕЗ, со скромным окладом по муниципальному контракту, население города должно кормить три сорта больших начальников:

- двух генеральных директоров;

- шесть «просто» директоров:

- двух исполнительных директоров.

Если представить, хоть это и смешно, что нынешние руководители «укашек» получают зарплату в пределах контрактной суммы, которую платили директору МУП СЕЗ, а это около 20 тысяч рублей в месяц, то в год только эти «директора трёх сортов» обходятся горожанам в 2 миллиона 400 тысяч рублей. На самом деле эта сумма значительно выше, но её размер – коммерческая тайна. А если учесть, что вместо одного главного бухгалтера МУП СЕЗ появилось десять главбухов – по одному на каждое предприятие, то становится понятно: очень она дорогая – эта тайна. И оплачиваются управленческие услуги какого-нибудь ООО УК «Лиса Наталиса и кот Бутузио» не из воздуха, а из карманов потребителей жилищно-коммунальных услуг. Как, впрочем, всегда и бывает на «Поле Чудес» в известной стране…

Подведём итоги насильственного перевода сферы ЖКХ на рыночные рельсы в период с 2009 по 2012 годы:

1) расходы на содержание руководящего персонала управляющих компаний в 2012 году в сравнении с 2004 годом увеличились, как минимум, в десять раз;

2) управляемость в сфере ЖКХ со стороны органов местного самоуправления практически неосуществима в силу действующего законодательства, по которому только собственники жилых помещений в многоквартирных домах могут решать вопросы по способам управления домами и выбору управляющей организации;

3) неорганизованное население города – собственники квартир – за этот период стало заложником управляющих компаний и полностью зависит от произвола отдельных руководителей.

Начало здесь.